1.1選擇勞務隊伍過程中存在的問題談到勞務隊伍選擇過程中存在的問題，我們先來看看勞務隊伍的現狀。勞務隊伍的成員絕大部分是農村閑置的勞動力，這些人沒受過什么教育，文化水平很低，素質較差，他們沒有經過正規的訓練，技術水平一般甚至很差，且流動性很強，不利于定期進行技能方面的培訓。勞務隊伍的管理人員也沒什么文化知識，管理和施工都是憑靠經驗，隊伍閑散，參差不齊。這些都為勞務隊伍的選擇增加了風險和難度。除了勞務隊伍自身存在的一些問題外，在選擇勞務隊伍的過程中還存在這樣一些問題：淤施工企業一般都有與之長期合作的勞務隊伍，雙方都有一定的了解，并且互相信任，這樣更利于管理，但有些勞務隊伍的“皮包”本質無法掩飾，導致在實際的施工工作中，施工企業各部門浪費了大量的人力物力。于“走關系”“關系戶”等的現象十分嚴重，在工程勞務分包過程中，有很多走過場和內定的情況發生，造成高價分包，并且阻礙了施工企業的日常管理，增加了施工成本和開銷，嚴重損害施工企業的利益。盂當施工企業與一些新的勞務隊伍合作時，常常由于考察和了解的不夠充分，選擇了實力不強的隊伍。
1.2管理勞務隊伍過程中存在的問題
（1）施工企業在勞務隊伍的選擇上就已經存在了很大的問題，在選擇過程中，沒有做到客觀公正，沒有按照企業的管理制度和招投標程序來辦事，而是濫用關系和權利，在中間撈油水，從而選擇沒有實力、不合適的勞務隊伍。
（2）施工企業對勞務分包合同的管理上出現差錯，施工企業和勞務隊伍雙方未簽合同就開始進入場地施工，出現先干活后算賬的現象，由于盲目施工而增加了施工項目的成本，大大影響了施工企業的效益。
（3）施工企業和勞務隊伍關于勞務分包合同沒有弄清楚雙方的權利和責任，沒有較強的操作性，導致施工過程中常常出現糾紛。并且勞務隊伍自身存在著很大的問題，管理不夠規范，技術水平達不到標準，人員的流動量大，沒有責任心，從而導致施工過程中存在著一定的安全隱患，并且施工的質量得不到保障，這都對企業的經濟效益造成一定程度的影響。
（4）施工企業在分發給勞務隊伍的工資管理上也存在著問題，主要是由于施工企業自身的經濟實力不夠，沒有用來周轉的資金，還有就是投資方不能及時把資金付給施工企業。近些年國家經濟轉型，工程建設項目資金嚴重短缺，經常出現施工企業拖欠勞務隊伍工資的上訪、討薪事件，國家也給予了高度的重視，出臺了相關政策“不允許拖欠農民工工資”，對勞務隊伍的合法利益進行了一定的保護，但是也有勞務隊伍利用施工單位的管理漏洞，假借討薪聚眾滋事來討要工程款，如：虛報工人工資、工人數量，班組長卷款逃跑，堵路，跳樓威脅等惡意行為，造成施工停滯，阻礙施工項目的順利進行。另外，由于勞務隊伍的文化水平較差，目光短淺，抱著“一錘子”買賣的心態來施工，不為施工企業的利益考慮，不能實現雙贏，有時甚至損害施工企業的利益。