勞務隊伍的選擇
（1）施工企業在選擇勞務隊伍時，應該對所要實施的工程項目的性質進行了解和熟悉，并將其不同的工序分化出來，再對勞務隊伍進行勞務分包的招投標，充分考慮到不同工序的特點以及它們之間的差別，在進行勞務分包的招投標過程中，根據不同勞務隊伍的不同特點進行選擇，選擇與每個工序最合適的勞務隊伍。
（2）勞務隊伍的施工能力的高低、信譽的好壞以及是否能夠合法有效地辦理和注冊手續等等都是施工企業在選擇勞務隊伍的過程中最重要的指標。在確定下來之前，施工企業要對相關的勞務隊伍進行考察，要重視考察工作，做到認真細致，抓住每一個日后可能會對施工項目造成不良影響的細節，以免日后留下遺憾。在考察過程中要確定一定的考評內容，如該勞務隊伍曾經所建工程項目的質量以及是否安全可靠，工作年限是否長，經驗豐不豐富，勞務隊伍中員工的基本情況，包括其數量、技術水經濟等都要詳細考察。還要看該勞務隊伍在之前與施工方合作時對施工企業的態度，以及是否為施工企業的經濟利益考慮，為其節約成本，注重工程的質量。
（3）施工企業在選擇勞務隊伍的過程中一定要做到客觀、公正，嚴格按照企業管理的規定來，選擇最有實力最合適的勞務隊伍，實現施工企業的最大效益，促進企業的發展，促進建筑行業的發展。
勞務隊伍的管理施工企業對勞務隊伍的管理的好壞直接關系到工程項目的進展是否順利，也關系到施工企業的形象和效益，因此，施工企業要高度重視。要確定相應的管理模式，加大管理力度。管理要全面，要面面俱到，不要留下漏洞和隱患，同時管理要講究方式方法。對因經濟不景氣或資金短缺而引發的欠薪問題更要高度重視，在管理制度上予以有效防范。
制定勞務管理的制度和規則俗話說得好：沒有規矩不成方圓。正是由于勞務隊伍的參差不齊、管理者管理能力和文化水平的低下，施工企業在對勞務隊伍進行管理的過程中，一定要制定相關的制度和規則。要增強施工隊伍的規范性和穩定性，提高勞務隊伍人員的技術水平，管理要科學系統化。把勞務承包合同作為雙方之間的紐帶，共同實現效益最大化的目標，在認識上雙方達成一致，促進彼此的交流，做到融洽相處，這樣可以盡量避免施工過程中雙方之間發生糾紛和沖突，進一步保證工程項目的順利實施和完工。施工企業要抓住管理的主動權，理清雙方的雇傭合作關系，以企業工程項目的建設為重心，始終把企業的經濟效益放在首位。
采用正確的管理模式施工企業在管理勞務隊伍的過程中是否采用正確的管理模式是至關重要的。淤施工企業自上而下要設立完整而嚴謹的管理機構，建立科學合理的管理模式。在工程項目的施工過程中施工企業可以設立單獨的管理機構和管理人員，專門對勞務隊伍進行管理，也可以指定相關部門進行監督管理。于施工單位要采取有效措施，杜絕“拖欠農民工工資”事件的發生。施工單位作為項目總包單位，對勞務分包發生的欠薪行為，負有連帶責任，且可能被記錄不誠信行為、限制承接業務等行政處罰，因此施工單位必須投入一定的人力和現代化考勤等管理設備，實行封閉施工，設置人車分離的出入通道，所有人員出入均須刷卡并全程監控記錄，監督勞務隊伍建立用工臺賬、與工人簽訂用工合同、實行實名考勤、按月上報工人工資、按月將工程款優先足額支付工人工資等措施防止欠薪，從而避免不必要的損失。